5月20日，尧都农商银行组织召开2024年5月份工作推进会，总结分析4月份业务经营情况，对5月份重点工作进行安排部署。总行党委班子出席会议，中层正职以上干部在主会场参加会议，各分支行副行长、二级支行行长以视频形式在分会场参加。党委副书记、行长孙文清主持会议。

党委书记、董事长安仰志对相关业务情况进行了通报，并对下阶段工作进行强调。他指出：

要不断压降经营成本，将营销低成本存款作为政治任务和生存底线，动用一切能够动员的力量去挖掘活期存款、对公存款等低成本存款资源，千方百计压降经营成本。

要不断夯实贷款基础，把贷款投放重点放到实体贷款及小微企业贷款上，不断深化信贷转型，以更大精力营销更多优质实体企业，扩大贷款收入来源。

要不断提升资产质量，相关部门对照上级考核目标，认账领责、各负其责，确保到期贷款能收尽收、风险该压尽压，以“决战心态”筑牢转型发展屏障。

要不断优化风险处置，增强风险资产清收处置工作的前瞻性，以盘活、重组和现金清收等手段，不断提升清收处置质效，全面提升全行资产质量，确保高质量发展。

要做好未巡先改工作，分类建立台账，明确整改责任、整改举措、整改时限，限期整改，务求实效，确保各项工作与上级要求保持高度一致。

针对经营管理工作，孙文清行长要求：

要勇担发展之责，全力以赴抓收入。

把强化管理作为增收节支的立足点，实现财务管理的精细化；把存款结构调整作为增收节支的着力点，抓好基础客户；把网点转型作为增收节支的增长点，不断压降经营成本。

要坚定转型信心，鼓足干劲提质量。

加强日常监测预警，实现对风险客户的早发现、早预警、早处置、早化解，严控新增风险；做实信贷资产风险分类，稳妥处置隐性风险；坚定不移推动信贷转型，不断提升服务实体经济质效，稳步推动信贷结构调整优化。

要提升战斗能力，集中精力清不良。

根据考核结果，对标对表、认真总结、深入分析，加快风险资产清收处置进度，采取务实有效的措施，增强清收处置工作的针对性；联合司法部门、街道、社区、村镇等，逐笔逐户开展专项行动，确保处置措施落到实处、取得实效。

会上，总行党委对经营管理综合考核及风险资产清收处置专项行动考核排名靠前的单位进行表彰；对在全国农信机构首届数字化转型职业技能大赛中表现突出的员工进行颁奖。

会议通报了4月份综合考核情况、风险资产清收处置专项行动考核情况及部室贷款营销推荐活动考核情况。

本网编辑：程林青 审核：袁建领